疫情“大考”下，宁乡这个园区铆足了干劲！_宁城故事_宁乡论坛

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发表于：2021/8/11 14:17:32
来自：湖南

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“来宾您好，请出示健康码！”8月5日，在中伟新能源企业大门口，安保人员戴着口罩、手套，手持测温枪，一个个登记来访人员并测体温、查验二维码。大门内，中伟新能源一、二期正加班加点生产，三期项目如火如荼建设……连日来，在没有硝烟的防疫战场上，宁乡经开区与园区企业周密部署，扎实作为，生产企业争分夺秒加紧生产，园区服务暖心到位，为打赢疫情防控阻击战夯实了基础。

今年，宁乡经开区共有40个产业项目纳入长沙市重点项目范畴，其中新建产业项目23个、续建产业项目17个，总投资482.2亿元，2021年计划投资158.8亿元。至目前，已铺排产业项目66个，总投资520.45亿元，2021年计划投资175.9亿元，其中新建产业项目49个，总投资240.55亿元，2021年计划投资100.5亿元；续建产业项目17个，总投资279.9亿元，2021年计划投资75.4亿元。

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湖南欧标化妆品有限公司是湖南最大的化妆品生产企业，是一家集化妆品加工生产、原料研发、配方开发、产品策划为一体的化妆品提供商和供应商，专注于护肤类化妆品领域，主要产品有面膜、化妆水、乳液、面霜、精华液等。

该公司对厂区公共区域定时进行消毒的同时，对全公司员工进行全面排查，核查“健康码”“行程码”，真正将底子摸清楚。对进出厂区人员逐个进行体温测量，现场作业人员必须佩戴口罩，并做好现场通风工作，做到疫情防控“不走过场、不当儿戏”。

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目前，该公司订单源源不断。记者走在生产车间，跃入眼帘的是一派繁忙的生产景象：乳化车间内，工人们正紧盯操作板，精心操作；灌装车间内，一台台全自动化生产线有序运转……整个车间井然有序。公司配备了500多名老员工，为确保产品不断供，满足市场需求，计划在9-10月份广纳贤才300余人，扩充生产车间人员力量。

在长沙娃哈哈桶装水生产基地，40余名工人佩戴口罩，正在紧张忙碌。经过原水、过滤、灭菌、灌装等10余道工序后，一桶桶桶装水从全自动化生产线上缓缓下线，进入成品仓库。最后经装车、物流配送，发往长沙等周边地区。为确保员工身体健康和生产稳定，公司坚持防疫、生产“两手抓”，成立新冠肺炎疫情防控领导小组，制定了详实可行的防控方案，每天对车间、办公区等进行两次消毒，员工上班必须佩戴口罩，做到防疫不留死角。

“高峰期我们每天有100多人同时作业，考虑到天气炎热，灵活安排作息时间，选择每天上午6点到10点，下午3点半到晚上9点进行施工。”为确保快速高效推进项目建设，湖南联塑二期项目自6月30日动工建设以来，抢抓天气、灵活组织施工，有效保证了工程进度。短短一个月的时间，项目已经完成厂区全部的道路建设、排水施工，三栋主要的厂房也已完成一大半基础施工。

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截至目前，美妆谷一期、中伟新能源全球研发基地暨年产5万吨锂电前驱体材料、格力电器研发中心、湖南建工集团六建产业园、湖南联塑科技二期、智能家电配件产业园、中电互联、小洋人二期等28个项目开工建设；中电互联、润达智能二期、道尔顿、美宜佳数据中心、欣智旺、优钢铸造、智佩科技等17个项目竣工投产，预计新增产值50亿元以上。新建项目开工率、投资完成率均居长沙市国家级园区前列。

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疫情就是命令！宁乡经开区各部门紧急行动起来，急事急办、特事特办，为企业保驾护航，畅通生产、建设的“生命线”。

据了解，园区各企业施行24小时闭环式管理，全面做好员工个人防护，加强进出人员和车辆、货物的管控，最大限度减少外部风险，切实增强区域防控能力，确保防疫生产“两手抓、两不误”。

天气热，工期短，时间紧迫，任务重，为助力园区项目建设顺利推进，既不耽误建设进程又确保安全施工，宁乡经开区倾力相助，为企业定制安全培训、强化资源保障、开展“送清凉”等方方面面的支持和服务，审批、运输等各个环节都开启了“绿色通道”。宁乡经开区经济发展局副局长兼项目服务中心主任刘若愚告诉记者，在当前酷暑高温情况下，园区进一步加强了对项目工程的质监安监巡察、工作人员的指导培训、防暑物资发放等，确保施工安全。同时，在今年严峻的用电高峰下对企业用电及时进行摸排调整，确保企业错峰用电和有序用电，确保企业生产和建设。

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年初以来，在市委、市政府坚强领导下，园区以高质量发展为主题，以产业链建设为主线，奋力实施“三高四新”战略，全面对标“五好”园区，全力抢抓项目建设，加速推动项目早开工、早建设、早投产、早达效。园区始终坚持项目为王，实行“一把手”工程，出台《加强产业项目建设服务和营商环境优化实施方案》，成立园区产业项目建设与营商环境优化指挥部，由管委会主任任顾问、党工委副书记任组长。指挥部下设8个帮扶服务小分队，对主体园区、农科园、金玉工业园的重点项目、重点企业进行包干负责服务制；小分队内部实行激励竞赛机制，推行项目领衔制、问题交办制、限时办结制、督查考核制、讲评通报制等“五制”，每个项目制定甘特图，挂图作战，形成周碰头、月调度、季讲评、年考核常态化调度机制。今年截至目前，共计解决项目建设用地报批、征地拆迁、配套建设等问题500余个。

来源：融媒体记者

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