说那么一大堆不如加两百块钱来的实在,现在管理不如以前了,现在是公司找人才,以前是人才找公司,你表面做的好,没点实际的东西,谁都爱做不做,你怎么管理?你这些搞的不好会在员工心理有另一句话
1）认可； ——我本来就有能力做好这个事,以前你是没瞧上我
2）称赞； ——你现在才看到我的能力,什么时候会给我加工资呢
3）帮助规划职业生涯； ——上面的老员工都没走,说这些是耍我的
4）工作头衔； ——外面一个组长都起码5k了,你这里才3k多,先混点经验,明年出去找找看
5）良好的工作环境； ——这里管理太严了,没事也只能干等着,一点都不自由
6）给予一对一的指导； ——学会了就跑,技术都学会了何必在这里拿学徒的工资?
7）领导角色； ——在公司你是老大,是领导,一出这门你狗屁不是
8）团队精神； ——谁爱干谁干去,干的多又没点好处
9）培训； ——一天到晚讲这些,耳朵都起茧了
10）团队集会； ——工资这么低还要凑钱搞什么活动,老子不去
11）特殊着装日； ——工衣那么难看,晚上还要约朋友去吃饭,今天不换,随你处理,总不能把我开了吧
12）休假； ——平时加班1.5倍加班费,要我们加那到多,一到2倍加班费就双休,老板怎么这么抠呢
13）额外的责任； ——怎么今天又是我出差?怎么又是我去发快递?那个谁怎么没去过,老板你对我有意见吧?
14）主题竞赛； ——无聊的很,关我鸟事
15）重点管理。对不同的员工，要有不同的激励方式 -做一样的事,他拿1000奖金,我才500,干脆少做点
这是我在工作的一些经验和经历,管理是门艺术,不能光靠嘴巴说,理论一套一套的都没用,要根据实际情况灵活处理才行
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